Kaos teorisinde fraktal yapılardan bahsedilir. Bu yapılar her seviyede kendini tekrar eder ve bütünü oluşturan tüm parçalar adeta bütünün bir özü ve benzeridir. Karmaşıklıkla baş etmeye çalıştığımız dünyada, ürün geliştirme (özellikle yazılım dünyasında) kaos’a yakın bir noktada cereyan eder. Her seviyede tahminlenmesi güçtür. Ancak hala mümkündür çünkü kaotik değil karmaşıktır. Koas’a yakın bir noktada duran karmaşık ürün geliştirme süreçlerini yönetebilmek için tıpkı bir fr

Bütün sistemler için çalışan, işleyen bir model bulmak mümkün değildir. Örneğin SAFe model, Spotify model vs. hiç birisi birer "silver bullet" değildir. Management 3.0 bize şunu söyler : "Steal and tweak". Karmaşıklık dünyasında zaman ve hız kazanmak için, değişim ile baş edebilmek için bunu yapmak zorundayız. Bu, sonuçta bir medeniyet inşasıdır. Kaldığımız yerden devam ederek hızlanabiliriz, her şeyi her seferinde baştan keşfederek değil. Dolayısıyla bir çok teoriden, modeld

İş yerinde bir arkadaşınız iyi bir şey yaptığında ya da birine yardım ettiğinde ya da işimize faydalı bir şeyler ürettiğinde ne yaparsınız? Sizinle ilgiliyse ve oradaysanız teşekkür edersiniz. Peki ya şirket ile ilgili ya da diğer arkadaşlarınızla ilgili ise ya da tüm grubunuzla ilgiliyse? Ya haberiniz olmadıysa? Kudo kartlarını duydunuz mu? İçsel motivasyonu arttırmanın küçük, basit ve kolay yolu diyebiliriz. Bir önceki yazıda içsel motivasyonun zaten var olduğundan bahsetmi